どうしたら良いのかわかりませんが
多分これちゃんと考えておかないと詰むやつですよね。
日本各地で災害が起こりますが、壮絶だったんだろうなと思います。
障害児と災害時
どうしたら良いのかわかりませんが
多分これちゃんと考えておかないと詰むやつですよね。
日本各地で災害が起こりますが、壮絶だったんだろうなと思います。
どうしたら良いのかわかりませんが
多分これちゃんと考えておかないと詰むやつですよね。
日本各地で災害が起こりますが、壮絶だったんだろうなと思います。
タグ：知的障害
どうしたら良いのかわかりませんが
多分これちゃんと考えておかないと詰むやつですよね。
日本各地で災害が起こりますが、壮絶だったんだろうなと思います。
福祉や保育の運営クソがち。
福祉や保育のクソ運営あるあるとして
「人が辞める割にきちんと補充をしない」
「指導に問題あるスタッフに何故か甘い」
「昔はもっとこうだった（サビ残や休日出勤なんて当たり前）と言いがち」
「現場から意見が出ても、現実的には対処しない」
「素直に謝罪した方がいい場面でも変に誤魔化して騒ぎが大きくなる」
「一般社会や外の世界を知らない」
「親族経営で空気が悪い」
がありますがいかがでしょうか。
運営はマジで大事ですよ。
運営する人によって、現場の空気が１８０度変わるし
支援や保育の質がまるで変わる。
なんでこうなるの？と言うと
もともと現場気質で
保育や支援は得意だけど
そういう方面の仕事は苦手だからなのかと思います。
あとは多少図太くないと生き残れない世界ですし
生き残るぶん歳をとって変な頑固さと保身が出て来るんだと思います。
余談ですが
実習生で幼稚園に行ったとき
始業の１時間前に行かなきゃならない空気で、先生たちも３０分〜１時間前からいるのですが
そんなに早く来て、子供が来る前にと部屋の準備や掃除をしているのに
その時間は労働に含まれないのマジで謎だなと思ってました。
着替えの時間は労働に含まなくても良いけど
部屋の準備は労働じゃないかなー。
まあこの福祉保育の世界にいると色々思うところはありますが
その鬱憤を保護者や子供にぶつけてしまう先生も出て来るので
そんな方向に行く前に色々どうにかしなきゃならないし
私たち先生側も「園や事業所の問題に親子は関係ない、巻き込んではいけない」と言うプライドは必要ですよね。
切り替えが悪い子を動かす技
押し問答で子供を動かすことほど
お互いしんどいものはないので
子供が自ら動いてくれる仕掛けを作ると楽です。
ちなみに記事に出てくるトイレへの誘導は
実際は違うシチュエーションの話をアレンジしたものですが
「あ、これで動くんだ」とこっちがびっくりしました。
大人が全員覚悟を決めろ〜こどもに話したい話（後編）
「そんなデリケートな話絶対にしないでください」
「子供にはまだ障がいの事を言っていないので絶対にやめてください」
「いじめの原因になる」
と思われる方もいるでしょうし
「いい機会だからきちんと教えてあげてください」
「いろいろな人との接し方を考えて欲しいから」
と賛成してくださる方もいると思います。
どちらが良いとかではなく
考え方の違いでありますし
話すべきタイミングと環境はあると思うので
段階を踏んで少しずつ話していくのが良いんだろうなあと思います。
やってみたいですけどね。
なんなら障がい関係だけでなく
精神疾患の話とかも知っていて損はないんじゃないかなと思います。
それこそ誰にでもリスクはあるので・・・。
GWと障害児ペンション〜後編〜
トレーラーハウスは息子が大はしゃぎでした。
別荘というか秘密基地感もあり
かつ意外に広めなので数泊泊まるくらいには全然おっけな感じ。
これコテージのように使って
食事はこっちが作って運んであげて
こどもを預かって欲しい時は
本館に連れ出してあげれば
成り立つのでは？と思いました。
ご飯も最初に全員出すか、後から親の分は運ぶか選択式だと良いかなーと旦那ちゃんと話しました。
冷めた肉とか美味しくないしね…
ちなみに本館にはプレイルームや大浴場。
プレイルームには
トランポリン、滑り台、プラレール、ブロック、おままごとセットなどが２セットずつ。
（順番待ちがストレスになるので基本的に全て２個ずつ）
プレイルームの横にお風呂を作って、ママパパがゆっくりお風呂に入ってる間はずっとトランポリンではねていてもらい、そのまま疲れて寝てもらう予定です。（絶対そんなすぐ寝ない）
あとは本部みたいなのがある予定です。
あとお庭にはプールと
機関車の乗り物とブランコを置きたいです。
こういうの考えるの楽しいよね。
問題行動が出る相手・出ない相手
〜おまけ〜
余談ですが
息子に限らず、問題行動の予告をしてくるタイプの子や
制止すると大騒ぎするタイプの子に
「それやったらどうなると思う？」と聞くと
大抵フリーズして数秒考えます。
その思考が止まった時や
本人なりの答えを出してくれた時に
「正解は〜〜です。だからマジでやめたほうがいいよ」と言うと
なんか納得してくれる不思議。
兄弟児への親の対応
周りはね。親が見ていない時に色々言うし
野次馬気分で色々詮索してくるものなのですよ。
そして兄弟児はただでさえ普段から大変そうな親に
余計な心配をかけたくないから言わないのですよ。
私は無理に仲良くさせたり
理解させようとしなくて良いと思います。
強いていえば
疑問や不安が生じた時には
「個性」とか「みんな苦手なところはある」みたいな表現でなく
正しく濁さずに教えてあげて欲しいなー。
年齢によりますけどね。
園と療育の架け橋〜保育所等訪問〜
「人手不足を理解して③」〜私がくそ保育士だった頃〜
忙しさと人手不足で心が荒むと
どうしても目の前の親子よりも
「なんでこんなに大変なんだ」
「見切れないよ！！！いい加減にしてよ！！！」
「綺麗事言わないでよ！！この現状をわかってよ！！！！」
という黒い気持ちでいっぱいになりますよね。
私も保育・福祉の現場に長年いるのだから
そんな経験は腐るほどしています。
（保育園や幼稚園で担任を持った事はないので、真の意味で担任の大変さを理解してあげるのは難しいのですが、潜入して一緒に仕事をする事はあります）
さてさて
現場の先生方は
「加配保育士をつけたいのに障害を親が認めない」
「とても障害とか加配とか言えるような空気ではない」
「集団で不適応を起こしているけど、もうどうしようもしてあげられない」
「毎日安全に帰す事で精一杯」
「学ぶといってもどこで？どうやって？誰に聞けばいいの？」
など色々な事情もお気持ちもあると思います。
そこはね、療育に来ている子を見れば
「きっと集団で先生は困っているだろうな」と分かります。
（その逆に集団では困らないから、課題に気づかれないだろうなという子もいますが）
だって療育でマンツーで先生が配置される子が
ポーンと一人でクラス集団に放り出されたら
担任にできるのは怪我しない程度の放置じゃないですかね。
でもね、だからこそ
保育現場はもう「私たちは定型発達しかわからない」と言っている場合でなくて
障害がある子の対応を学ばないといけないし
運営や人事を行う管理職の人は
障害児やグレーゾーンの子には
担任の他に先生がちゃんとつかないとダメだと理解しないといけない。
親に「もう手に負えません」と自主退園を迫ったり
「一体どうしたらいいんですか！？」と八つ当たりじみたことを言ったりするのは
この時代もうダメです。
どこかにぶつけたい気持ちは分かりますが
それを親にぶつけると「親子に寄り添う」という保育士の仕事が崩れます。
「人手不足を理解して②」〜私がくそ保育士だった頃の話〜
解説ですが、施錠対応というのは
一人で全員を見ながら業務をこなす関係で
知的に重くて多動の子、他傷行為がある子などは
小部屋に入れて外から鍵をかけてました。
今にして見れば子供相手にそんな事してダメでしょ。という感じなのですが
それが当たり前の環境だったんですね。
例えば今の私であれば
「その業務をする時間にもう一人誰か来れないかシフトを考え直してみよう」
「パートさんを雇えないか交渉してみよう」と話しあえるのですが
なんか当時の私はもう思考が止まっていたので疑問にすら思わなかったですね。
もしくは「一人で見きれないのは実力不足」と思われそうで嫌だったんですかね。
もうこの記事書いててマジで当時の自分が怖いです。
そして「もっと良い対応してあげられたはずなのにごめんね」という気持ちでいっぱいです。
